香洲凤凰渠项目落实全面从严治党主体责任，以打造高效廉洁项目为目标，制定了“1234”四步走策略，紧盯关键环节、关键领域和重点人员，深入剖析潜在风险，切实筑牢了廉洁风险防线。

一是强化内部管理，落实一套制度。严格执行工程分包管理、合同示范文本、采购环节、资金拨付、变更补偿环节等重点制度，对相关条款严格履行集体决策和报批程序。结合、南方管理办法及项目实际，项目部集中开展了2023年度制度修订工作，根据一年来、南方的制度更新完善项目部制度汇编，印发项目部2023年度制度办法，重点以流程管事、以制度管人，让各项工作有章可循、有章可依，确保干部职工做到工作不脱“轨”、办事不离“章”。

二是建立排查机制，实施两张清单。对不属于集体决策的事项，建立了项目部《权责清单》，明确岗位和岗位职责，将附着在岗位上的权力、责任明晰开来，对可能出现的负面清单和重点风险点清单也进行明确，强化权责意识、流程管理，丰富制约和监督手段；明确多个廉洁风险岗位及其对应项目部职工人员名单，通过自己找、领导点、集中评等途径，建立了项目《廉洁风险点清单》，拟定风险防控措施。项目部每年6月、12月根据两套清单进行排查，对容易引发不廉洁行为和腐败问题的环节进行重点排查，对可能存在问题的人员进行约谈并督促整改，实现监督关口前移，做到对项目廉洁风险掌握到位、防控到位。

三是严明工作纪律，遵守三项机制。严格遵守从严治党主体责任制，项目党支部全面从严治党主体责任工作，把从严治党与生产经营工作同部署、同推进、同考核，党支部书记带头做好“第一责任人”，重要工作亲自部署、重点环节亲自协调、重要检查亲自督办，领导班子履行“一岗双责”，对分管部门从严进行教育、管理、监督，重点遵守“三个不准、八个严禁”“三十个不准”，守住“底线”，不踩“红线”；严格履行民主集中制，制定三重一大事项决策清单30项，开展了工程分包补偿、物资设备采购、人员选聘、大额度资金支付等“三重一大”事项26次，按照要求开展会议，在每次决策中做好三重一大决策会议记录、决策登记表、登记台账；严格遵守内控流程机制，主要关注工程分包、物资采购、食堂管理等方面，根据办法建立相应的内控流程与制度，加强不同岗位、不同业务环节之间的相互制约，确保各管理制度相互衔接、各管理环节相互约束、各廉洁风险有效控制。

四是加强合规建设，实施四个标准化。推进合规化管理，加强关键岗位人员的合规工作意识，组织了项目内部财务共享系统、工程验收等培训，积极参加了南方重点制度讲解、岗位技能提升系列培训，提升职工干部的合规自觉性；落实信息化管理，根据信息公开要求充分利用PRP系统、电建商城、财务共享系统、农民工系统、智慧党建等，实现重点流程云端办理，确保线上留痕、可溯可查、公开透明；实行流程化管理，建立重大事项会议决策、廉洁谈话、物资领取、礼品登记上交等统一规范的10余个工作台账，实现廉洁项目流程化、清单化管理；执行公开化要求，明确信息公开内容和形式，设立了1个意见箱，每季度做好厂务、党务公开情况，将公开资料留底，保障职工群众的各项参与权和知情权，发挥民主监督作用，保证职工群众关注的问题事事有回音、件件有着落，推动权力运行更加透明。