为提升海外项目经营管理工作，把脉经营管理中遇到的关键问题，国际以“优、统、盘”，突破国际业务发展瓶颈，助力海外项目经营驶入“快车道”。

优化资源配置，完善管理体系。在海外项目生产经营过程中，国际全面统筹现有资源，抽调各业务部门优秀人员，完善经营人员队伍建设，彻底解决了长期以来经营管理、成本管理分家的问题。

统一数据标准，坚持问题导向。考虑到各国别数据汇总时间节点、算法和汇率不同的问题，国际对照相关管理制度，结合各项目分包合同的具体条款，细化人员分工，统一数据标准。再从多角度进行数据分析，以问题为导向，列出管理清单，做到“对症下药”，从而提升海外项目经营管理水平。

盘活人才队伍，以实干促实效。国际从“人”出发，在已有人才库中，选拔适用于不同项目实际的人才，打造专业人才队伍，加强前后方联动，以业务实操式培训，拓宽国内外经营人员沟通机制，提高沟通效率。

后续工作中，国际将不断完善经营管理工作各个业务板块业务流程，加大人才队伍打造力度，提升国际经营管理水平，助力国际业务再上新台阶。