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国际明确人才“坐标”,“定位”国际专业队伍建设

发布日期:2023-06-04   信息来源:国际   作者:袁崇灵  字号:[ ]

为应对日益激烈的市场竞争,为当前项目所需匹配专业人才队伍,近期国际盘点人才队伍,以人才“坐标”“定位”职业发展,从而为国际业务的持续发展提供人才保障。

制定横向“坐标”,“定位”职业通道。国际通过修订培训、规划和培养通道等方式,有针对性地创造内部学习机会,制定外部调研计划,根据员工专业技能、工作经验和发展潜力,为员工职业通道进行全方位“定位”。国际大力推进本土化人才队伍建设,不断提高员工的专业技能和知识水平,搭建中属员工合作学习平台,拓宽专业视野。

量化竖向“坐标”,“绑定”队伍优化。国际结合各国别《劳动法》,国际打造本土和第三国人才队伍建设,优化属地人员考核方案,并将考核方案与员工的个人发展目标进行“绑定”,营造比学赶超氛围,鼓励员工“多专多长”,全方位增强人才竞争力,激发员工参与国际业务积极性。

统筹人才“坐标”,“定点”力量储备。在发展国际业务过程中,国际统筹人才“坐标”,结合各业务口需要,“定点”发力,“优中选优”,不但引导员工主动提升业务能力,还组织调研、研讨,全方位提高员工参与国际项目积极性。此外,国际严格把关人员出国流程,“定点定量”向海外输送人才,为国际业务发展积蓄人才力量。

下一步,国际将根据海外业务发展实际,持续推进人才队伍建设,调整培训计划和内容,不断提升员工的专业能力,使员工全身心投入工作,促进国际稳健发展。






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