为全面提升前后方管理衔接， 拓宽沟通机制，提升机关管控效能，确保各项工作制度落实落地，国际以审计为“抓手”，突破传统“以文件落实文件”的管控模式，强抓过程管控，推进国际业务高质量发展。

国际以境外审计为契机，结合各项目所在国别实际，对照各项制度，梳理管理体系和制度，形成“一盘棋”，确保各在建项目做到以计划为龙头，以制度为保障，自上而下稳住管理。

结合国际项目特殊性，国际高度重视项目前期策划，从把关出国人员、物资海运、当地社会环境监测和属地化人才队伍建设等方面，结合不同国别、项目实际，对制定相应落实措施，实现项目履约和市场营销进度可控受控。

为实现整改成效最大化，国际建立结果运用机制，组织专业管理团队深入一线，对照各项工作整改中存在的“老大难”问题，逐条梳理，列出清单，在“回头看”工作中做到“一果多用”。

国际加大对项目管理人员的监管力度，充分发挥后方督导、督办和督促职能，将项目管理做实做细，杜绝“扒点数”管理，做到查缺补漏，切实整改到位。

国际不断完善各项管理体系，牢固管理基础，对标先进单位实时更新管理方法，以管理提效益，以实干抓实效，为国际业务发展奠定基础。