为进一步压紧压实全面从严治党主体责任，提高机关监督、指导和服务职能，国际以集团、各项检查和“内审”为契机，狠抓作风建设，切实提高机关管控效能。

严抓流程，提高执行力。坚持以问题为导向，机关各部门以“内审”为契机，结合所辖业务，主动自查业务问题。根据自查结果完善各业务口管理制度，列出整改清单，明确整改节点，切实做到各项工作有章可循、有规可依。

强抓作风，形成战斗力。要求机关按照“站位高、作风硬、反应快、能力强、服务优”的“五个模范”标准，不断拓宽和扩展前后方沟通渠道，切实帮助一线解决实际问题，杜绝出现“传声筒”和“拍脑袋”现象，保障工作高效运行。通过优化考核机制，细化监督机制，强化机关各业务能力水平，不断提高机关的管控水平。

扎实开展，稳抓执行力。在作风建设过程中，国际坚持以“快”字当头，树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”，增强机关干部职工坐不住、等不起、慢不得的紧迫感和危机感，切实做到精准发力，说干就干，同时建立长效沟通机制，拓宽和扩展前后方沟通渠道，切实帮助一线解决实际问题。

能力培养，提供人才力。为提高机关全体干部职工业务能力，国际结合各业务口需要，优化培训计划，拓宽各部门交流平台，引导员工主动学习。国际还对全体中层干部进行调研和考核，严格把关出国人员业务能力，切实将合适的人，输送到合适的岗位上，为国际业务发展提供人才储备。

国际持续牢固牢固“一盘棋”的思想，奏响作风建设“进行曲”，耕好机关职能“责任田”，狠抓机关作风建设，使前后方形成强大合力，共同推进国际业务高质量发展。