为保障各项工作有序推进，泰国华富里项目部通过“两抓一促”优化项目管理，向年度目标全力冲刺。

狠“抓”成本管理。项目部通过核算工程余量，定期开展物资核销综合检查的方式，稳抓设备材料成本管控，提高物资采购计划的准确性。在人员管理方面，项目部加强自营作业人员与分包队伍管理，划分施工区间，根据施工任务做好队伍退场清算，提高作业效率，实现降本增效。

牢“抓”进度目标。项目部对年初既定目标进行层层分解，定期跟踪工作进度，根据完成情况进行奖惩，调动全体员工工作积极性。找出影响进度的难点和痛点，列出详细整改清单，建立联动机制，做到每项问题有人管，确保年度生产目标任务有效推进。

稳“促”优质履约。在多项举措下，项目主体施工已基本完成，实现了良好履约。在优化项目管理过程中，项目梳理制度，对照年度目标及时更新管控措施，并将成熟的管理经验进行整理，为后续泰国片区项目管理提供借鉴。

下一步，项目部将围绕尾工阶段重点工作，夯实管理人员责任，提升项目管理，全力完成年度既定目标。