近日，北方多措并举，打出一套业务提升“组合拳”，助力市场营销部查漏补缺，补齐短板，为北方提质增效添砖加瓦。

开展业务提升讨论会议。组织市场营销部人员召开市场营销业务提升讨论会，对市场营销部本阶段工作进行汇报，对近期工作中存在的问题进行总结，并对下一阶段工作提出新的要求。

开展互评活动，市场营销部定期开展互评活动，部门内部就近期工作及人员表现开展互相点评，对先进工作方法或表现优秀人员进行表扬，对近期出现问题群策群力，提出针对性对策，激发业务人员工作活力。

及时开展“回头看”工作。阶段性投标工作完成后，及时开展“回头看”工作，做好投标过程的经验和问题总结。坚持问题导向，对投标过程中出现的问题及应对方法及时进行总结和优化，为下阶段投标工作高效开展提供现实依据。

提升人员业务能力。定期组织学习交流活动，结合集团“水、能、砂、城、数”的发展战略，重点加强对风电、光伏、抽蓄等绿色能源产业的学习，提升市场营销人员业务水平，推动产业结构优化调整。

深化落实“走出去”步伐。要求业务人员突破自身专业限制，重点加强学习投融资业务相关知识，满足“融建投”一体发展要求。同时要求业务人员主动出击，突破地域限制，扩大营销区域，打响企业品牌。

提升工作精度。要求业务人员日常工作注重细节要求，强化自身监督，自审环节做到自我要求和质量的共同提升。后续审核环节压紧压实责任，做到文件层层审核、责任落实到人。

加强沟通交流。部门内部加强沟通交流，密切协作配合，做到互通有无，共同提升，形成和谐高效的工作环境。加强与其他部门的业务沟通交流，充分调动资源，高效开展工作。